私は23歳の時に父親が創業した宿泊事業に就きました。当時、新規オープンのホテル運営を任され、必死に働いて借金を返そうと奔走致しました。バブル期の建設で土地と建物で20憶円の借入です。長野オリンピックの関係で、売上も順調でした。しかし、その後は毎年減収減益です。それでも借入金は半分も返済出来ていませんでした。営業利益は有るのですが、借入利息が多額で、経常利益は数千万の赤字です。ここから私の会社再建は始まりました。

会社再建の経営者に必要なことは、「何としても自分がこの会社を再建する！」という強い気持ちだけです。

その覚悟が有れば会社再建は必ず出来ます。その覚悟が無ければ会社再建は出来ません。勿論そのような会社の再建はお引き受けできません。会社を再建するのは、私ではなく経営者自身だからです。

会社再建はガンと同じで、早ければ早いほど再建の道筋が見えてきます。経営者は「もう少し頑張ろう」「最後まで頑張ろう」と思ってしまいます。これでは手遅れになります。再建にも多くの時間と資金が必要です。会社に体力が有る内に、少しでも将来の経営に不安が有るのなら、相談だけでもしておくことをお勧め致します。

最後に、私は父親から受け継いだ会社を残すことが出来ました。

会社再建には様々な手法がございます。その会社の状況から、その会社に一番適した方法で再建プランを立案致します。

これからは、この実体験とノウハウを活かして、同じ境遇の経営者様のお役に立てれば幸いです。